34. Hoe word je succesvol?

Waarom je andere vaardigheden nodig hebt dan je denkt

Om van goed naar beter te gaan, zul je vaak moeten focussen op andere vaardigheden.

Gregory Sokolov is een meesterpianist. In maart was ik bij zijn concert in de Doelen en ik was verwonderd door zijn gave om de piano te bespelen. De zuiverheid waarmee hij speelt is van een ander niveau. Hij speelt melodieën en verbindingen die ik nog nooit heb gehoord. Terwijl ik wegdroomden in zijn muziek stroomden mijn hoofd vol gedachten.

Eén van die gedachten was de vraag waarom Sokolov zo goed is. Een voor de hand liggend antwoord is de hoeveelheid uren die hij in zijn vingers heeft. Ongekende discipline in zijn proces zou een andere verklaring kunnen zijn. Maar wat de gemiddelde pianist van de goede pianist onderscheidt, is zijn vermogen om naar zijn eigen muziek te luisteren.

Goed kunnen luisteren staat aan de basis van goede muziek maken. Dit wordt echter vaak over het hoofd gezien.

We hebben vaak een idee welke vaardigheden we nodig hebben om beter te worden. Maar deze vaardigheden brengen je maar een kleine stap verder.

De grote stap om beter te worden zit in de vaardigheden die we niet direct toekennen aan ons doel.

We denken vaak dat beleggers goed kunnen beleggen doordat ze goed kunnen analyseren of dat ze een informatievoordeel hebben. Ray Dalio heeft zich gespecialiseerd in macro-economie. Hij bestudeert de geschiedenis en zoekt naar patronen of cycli. Warren Buffett is een expert in value investing. Hij kan een goede inschatting maken wat bedrijven waard zijn over 20 à 30 jaar.

Hoewel ze beiden een expert zijn, al dan niet op een ander gebied, zijn ze beiden ook een expert in één vaardigheid: geduld. Ray Dalio wacht op gunstige periode in een cyclus en Warren Buffett wacht 20 à 30 jaar om zijn aandelen te laten groeien.

Geduld is de kardinale deugd van het beleggen.

Niet alleen als je een aandeel hebt gekocht moet je wachten. Het wordt ook aangeraden om te wachten met het kopen van een aandeel tot het juiste moment. Het moment waar de prijs van het aandeel binnen de veiligheidsmarge zit. Dit kan lang duren.

Dat je een aandeel hebt onderzocht en op je watchlist hebt geplaats, betekent niet direct dat je het aandeel moet kopen. Vaak is het bedrijf achter het aandeel van kwaliteit, maar is de prijs nog te hoog.

Er is geduld en tijd nodig om de prijs te laten zakken dat het ook interessant wordt om het aandeel te kopen.

Het verschil tussen een goede belegger en een uitstekende belegger is de tijd die hij of zij kan besteden aan niks doen.

Alternatieve, maar essentiële vaardigheden zijn ook te vinden in verschillende domeinen.

We denken dat voetballers beter worden door te oefenen. Balvaardigheid, conditie en atletisch vermogen worden meestal gekoppeld aan topvoetballers. Maar een topspeler kan één ding beter dan de rest, weten waar hij moet staan. Pirlo bewoog minimaal, maar hij wist elke keer precies waar hij moest staan om het spel te verplaatsen. Een top spits weet precies waar die moet staan en hoe die moet lopen.

Goede leiders hebben een duidelijke visie en weten een team richting dit doel te trekken. Denk even na welk gevoel verschillende leiders in je leven jou geven of hebben gegeven. Goede leiders geven je het gevoel dat zij goed zijn. Uitstekende leiders geven je het gevoel hoe goed jij bent. Leiderschap is hoe de mensen om je heen zich voelen in jouw gezelschap.

Maya Angelou, Amerikaans schrijfster en dichter zei ooit:

"I’ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.”

Dit alternatieve denken komt overeen met First Principle Thinking. Een veelgebruikt denkmodel van Elon Musk. Met First Principle Thinking ga je terug naar de principes die ten grondslag liggen aan bepaalde vaardigheden, kennis of systemen.

Zo kwam Elon Musk tot het maken van zijn eigen raketten van SpaceX. Hij zag in dat de raketten het duurst waren van een ruimtemissie en met Spacex wilde hij raketten heel terug krijgen en hergebruiken en zo de kosten verlagen. Met hetzelfde denken kwam hij tot het idee van de Hyperloop en The Boring Company.

Ik wil absoluut niet ontkennen dat meesterpianist Sokolov zo goed zou zijn als hij niet zo veel had geoefend. Ik wil absoluut niet ontkennen dat de grote beleggers slim zijn. Maar zonder de vaardigheden die we meestal over het hoofd zien zoals luisteren en geduld hebben, hadden we waarschijnlijk nooit van deze mensen gehoord.

Blijf denken,

De vrije stier